“不求最好，只求正好”，这是企业发展中一个十分重要的经营理念。“最好”是一种理想境界，也是永无止境的，这是一个长期追求的发展目标。“正好”是一种切合状态，也是符合实际的满意目标。其实“正好”就是“合适”，过少达不到要求，过多造成浪费，甚至“过犹不及”。因此“正好”才是“最佳”，这是相辅相成的辨证法则。

在企业经营中，经常遇到“最好”与“正好”的选择，选择“正好”，不仅节省资源，而且效果满意，真正起到恰到好处的作用。

首先是人力资源配置，必须是适才适用，企业引进高端人才是必要的，但只能用于少数关键的岗位。如果泛用高端人才，不但“大材小用”造成浪费，而且引发矛盾造成磨擦。人才配置是多元的 、多层次的，必须形成一个系统的人才团队，这样才能发挥人才的整体效应。同时每个人才都要适合自己的岗位，“合适”才能发挥最佳作用，实现人才的个体作用和整体效应的成功结合。

其次是固定资产配置，必须是适应生产经营的需要。企业的土地、厂房、设备不是越大越好。土地、厂房过大是一种系统性浪费，不但增加了投资成本，也增大了使用成本，人员和物品来往距离过远，势必增加生产成本，降低时间效率。设备也不是盲目追求最先进，最先进的设备投资费用大，使用成本也高，往往“大马拉小事”。因此只有根据生产经营需要来购置固定资产，才能实现“最佳”配置，从而达到又快又省的经营成效。

最后是产品技术选择，必须适应市场和客户的需求。产品和技术的供给也不是越先进越好，脱离了市场需求，技术最好也是无用的，我们需要的是适用先进技术。现在流行一句话：超前一步是技术“领先”，超前两步将成为“先烈”，这是实践中的经验教训。产品和技术只有适合客户需求，为客户所满意，才能实现市场价值，获得经营效益。

总之，企业经营在从资源配置、技术选择到产品供给的整个价值链中，都必须坚持遵循“正好”的经营理念。正好即最佳，这是实践给我们的宝贵答案。

（编辑：全球电池网）